• 还用传统的思维经营企业吗?
  • 为如何超越竞争对手而困惑吗?
  • 靠业务员打鸡血提高销量吗?
  • 为降低生产成本,天天算计员工吗?
  • 还在简单卖产品吗?
  • 还在赚产品的差价吗?
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壹玖分享:盈利模式七大分类,你懂几个?

七大盈利模式:过去是找新产品、新策略,现在盈利换了跑道,选对行业,还要选对盈利方式,一个公司只能一种盈利方式,做到它倒闭为止

 

7种盈利模式,你了解多少?列举一个模式赚钱的案例

 

 

七大盈利模式

模式一【产品盈利】

卖货挣差价:收入-成本=利润

核心是将成本降到极致 ,越做越便宜——优衣库、格兰仕、宜家、名创优品

事实上联合利华、欧莱雅等各大的快消费集团,他们的成本已经是最低了,但他们也都已经在卖产品上不挣钱了。靠资本市场的钱。请问,你创业做一个护肤品/快消品,用同样的方法,你可以成功吗?

主动降价才叫真牛X:名创优品零售价10元,出厂价 15元。

价格战(主动打法、被动打法)

模式二【品牌盈利】

致力于提高附加值 ——越做越贵——LV

产品只是品牌的原材料。一个做厨具工厂的老板,认为自己做品牌有优势,理由是朋友带回来的德国厨具其实就是他生产的,德国售价是他出厂价的10倍,朋友还很得意,他愤愤不平,于是找了一堆人开店、打广告、招员工,做VI,以为这就是做品牌。但做产品的人是研究货的思维,而做品牌的人是研究人的思维,何来优势之有?两种逻辑好吧?不仅没有优势,只有劣势。做产品是实,做品牌是虚,要做虚实结合的事。

品牌不属于公司,属于消费者,品牌就是找到魂,这个魂是让你愿意多花钱的理由。给你一个贵的理由,产品好绝不是卖得贵的理由,在客户心目中,好是理所当然的,LV的成本150 售价1。5w。

  • 红牛——提神、抗疲劳
  • 王老吉——降火
  • 六个核桃——补脑

抢占客户的心智空间。

  • 功能诉求:王老吉、六个核桃
  • 情感诉求:脑白金、哈根达斯(表达爱的道具,女朋友面前,你不可能为了口感同样好而给她买八喜)
  • 精神诉求:LV、Nike,贩卖运动精神、文化。

模式三【模式盈利】

隐形盈利把看得见的钱分掉,挣看不见的钱。

别人把产品当道具,拿产品是来圈人的,我们倒好,把产品拿来赚钱的。——小米

举例

1)电视机:三星9000;长虹5000;小米2499。

还可以省掉有线电视的钱 只要付15元/月 看小米盒子的内容,电视没有挣钱 后续的内容挣钱(广告,视频月费,电视购物)

2)Costco 会员制

会员费55美金,VIP仅需110美金/年,2%的返还,最高返还750美金,买得多就挣回来,会员费可以退

好事多 平均毛利率11%,沃尔玛25%,毛利率可以抵消运营成本就可以把价格降下来让会员满意,主要挣的是会员费,2016年4760万会员,26.5亿美金的会员费收入。

Sku少,每个品类只挑2-3个品牌。4000-5000个 购买集中,采购量大,可以把价格谈下来,然而沃尔玛 sku=10万个。

模式四【系统盈利】

又名整合资源盈利。——名创优品

即把该花钱的事情让别人去干,但是所有的钱都进我的帐。用一套系统,整合社会上已经存在的资源(固定资产)盘活。

季琦:

  • 第一家公司:携程 —— 得到了会员
  • 第二家公司:如家 —— 形成了酒店管理系统
  • 第三家公司:汉庭 —— 合作模式

我给你会员客流,我帮你管理酒店,你把酒店给我,整合了1000个酒店,每个酒店500万。装修费都省了。只是挂了一个牌子,导入了他的酒店管理系统。1000个酒店的钱,都进了汉庭的系统。

汉庭现在变成了华住集团,旗下收购了:

美爵、禧玥、漫心、 诺富特、 美居、 CitiGO、 桔子、 全季、 星程、 宜必思尚品、 汉庭、 怡莱、 海友等多家。

名创优品 直管模式

这个市场是能出钱的人多,能干活儿的人少,所以表面上看 好像名创优品在招加盟商,但本质上其实是融资,因为他不需要 加盟商干活儿只需要他们出钱(前期投资200万开店,后期支付店铺运营费用),然后他还 自己把钱借给加盟商,有钱加盟商就出钱没钱的加盟商则可以借钱,也就是说你可以为名创优品扛风险。

整合资源第一前提:你要有系统、把会员或管理体系导入,你有没有一套帮别人的系统。

模式五【资源盈利】

  • 垄断资源。 你拥有不可替代的资源,所以价格你说了算——东阿阿胶
  • 中石油 上游资源垄断
  • 东阿阿胶 上游原材料垄断 (所有的驴 都是他的,你要做阿胶,连驴都没有)
  • 百丽 下游资源垄断 走进百货公司 a b c d e 牌子都是百丽的。
  • 腾讯微信,QQ是用户垄断,可以把用户卖给不同行业

我们能做的——渠道垄断

模式六【收租盈利】

专利 知识产权 ——华为

  • Stock image ,电影/歌的版权,
  • 华为——靠研发技术,挣知识产权的钱。华为为研发的投入,是不计成本的。

 

模式七【金融盈利】

利用好杠杆。——银行

举例说明:老张存100万,得2万利息,老王贷款100万,付10万利息,银行的收入是多少?8万。但事实上,老王拿到的是100万吗?他拿到的是承兑汇票 ,钱没有全部拿到,利息已经开始按照全额付了。银行手里拿着老张的100万,发了10个100万的承兑汇票。

更高级的是,花呗手里其实1分钱都没有,凭空发了无数钱……

小结:

盈利模式是一条生命线:

  • 阿里巴巴:模式盈利 →系统盈利→资源盈利→金融盈利
  • 华为:产品盈利(为西门子代购)→收租盈利 (研发了很多专利,苹果都要付他钱)

起步在哪里没关系,但是路线很重要,从一开始就要做好企业生涯规划。一个公司只能一个盈利方式。


 

7种盈利模式,你了解多少?列举一个模式赚钱的案例

 

 

 

案例

面包店

开店成本50万*200家=1亿

  • 加盟模式:别人投资 别人管理 挣加盟费(培训费)50万 一次性
  • 直营模式:自己投资 自己管理 挣价差
  • 直管模式: 帮别人管店 投资是别人投

挣什么钱:

  1. 加盟费:5万/家*200家=1000万
  2. 管理费 6亿*5%=3000万
  3. 供应链的利差:面包原材料 成本:60% 从面粉经销商进货,现在我有200个店,我不找经销商进货了,我找原材料的厂家,经销商挣的钱10% 现在变成我挣了——规模效应产生的利差
  4. T+N天现金流账期的钱 营业额30万*200=6000万 *20%投资回报率

 

7种盈利模式,你了解多少?列举一个模式赚钱的案例

 

 

 

综上结论:没有模式不开公司,这个时代所有传奇的基础就是商业模式,产品和品牌已经是标配了,模式才是刚需。

 

时代在发展,老板为什么赚的越来越少,却还是那么忙?那让我们静下来思考一你的企业是否遇到下面的问题?
产品同化:行业都在打价格战,成本上升,利润不断缩减。
客户流失:留不住客户,开发新客户难,降价亏本,涨价走人,如何是好?
企业资金缺乏:拥有优质企业却面临资金缺乏,无法扩大规模。
业绩滞留:公司业绩或盈利额总是停滞,无法得到突破。
团队不稳:氛围没活力,好员工留不住,不走的员工混日子,团队毫无战斗力。
传统企业家都在干着急,社会上不断出现某些行业被颠覆的例子。可以他们仍然舍不得全心全意转型,思维得不到改变,企业该何去何从?
免费模式的核心是“设计企业隐性的利润空间”,即延长企业的利润链条,通过设计免费的项目,最大限度得吸引客户,而后在下一个阶段实现企业的盈利。
学习完【免费模式】后
教您如何改变思维模式,进行免费布局!赚取隐形利润!
闲置资源的快速流通与变现,实现精准的引流—截流—回流—资金流!

 

在这个跨界打劫的时代,资源整合才能达到多方共赢,形成高利润的生态闭环系统。“免费”的商业模式,颠覆未来,创造奇迹。

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